國企改革再升級，必然呼喚企業(yè)全面管理再提升。
那么，國有企業(yè)該如何認(rèn)知全面管理提升？
各職能管理如何發(fā)力助推企業(yè)實現(xiàn)全面管理提升？
企業(yè)提升全面管理通常又該怎么做？
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還沒觀看直播的小伙伴快快收看直播回看吧！
2020年7月31日，求是咨詢系列公益講堂之《國有企業(yè)全面管理提升》圓滿落幕。本次公益講堂依然采用直播的形式，請來了求是咨詢咨詢總監(jiān)、國企改革咨詢專家孫學(xué)利作為主講大咖，共吸引了二百余位聽眾參與學(xué)習(xí)和互動。
國企改革今年進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點，近期《國企改革三年行動方案（2020-2022）》表明，隨著國企改革的再升級，企業(yè)管理即將進(jìn)入全面再提升階段。直播中，孫老師首先從國企改革歷程和政策解讀講起，由淺及深的闡述了國企改革的主線思路和熱點話題，并逐步引入到企業(yè)全面管理提升層面，詳細(xì)闡述了企業(yè)實踐中全面管理提升的邏輯框架與主要模塊。
全面管理提升邏輯框架與主要模塊
孫老師在講座中強調(diào)：企業(yè)管理存在的問題一定是是系統(tǒng)問題，解決方案也只能是全面管理提升，不能“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。對于集團(tuán)企業(yè)和單體企業(yè)，全面管理提升的側(cè)重點不盡相同，比如大型集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理更多在于管控模式設(shè)計、法人治理機制建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、核心管控流程優(yōu)化、人力資源和財務(wù)資源的統(tǒng)籌管理等。
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其后，孫老師著重介紹了求是咨詢實踐中的兩個典型央企案例，并從問題分析入手，直至方案思路梳理，為聽眾闡述了全面管理提升變革思路和全流程工作路徑——涉及到管控體系、權(quán)責(zé)體系、流程體系、戰(zhàn)略、績效、企業(yè)文化以及黨建等多個模塊。內(nèi)容極具學(xué)習(xí)借鑒意見。
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