2025年3月28日，求是咨詢受邀為內(nèi)蒙古交通集團開展三項制度及薪酬績效分配專題培訓(xùn)。內(nèi)蒙古交通集團領(lǐng)導(dǎo)、各分、子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負責(zé)人參與了本次培訓(xùn)。求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士，求是咨詢副總經(jīng)理趙新紅前往授課。
在培訓(xùn)過程中，求是咨詢圍繞《三項制度改革》、《國有集團薪酬分配體系》、《員工關(guān)系管理》等幾方面內(nèi)容，著重闡述了對于國有企業(yè)而言“三項制度”是什么、改什么以及如何做好用人制度等問題。并通過案例，具體分析了國有企業(yè)薪酬分配中關(guān)于崗位、職級、策略等相關(guān)問題的聯(lián)動效應(yīng)，深入淺出地闡述了在集團化管控中三項制度改革的重點、難點的解決思路問題，同時，講解了國有集團薪酬管理中的總額管理、核心團隊專項激勵管理、員工薪酬體系管理、員工關(guān)系管理等操作實務(wù)和體會。
內(nèi)蒙古交通集團是一家有著70余年發(fā)展歷程、擁有深厚歷史積淀和文化底蘊的企業(yè)。1951年內(nèi)蒙古交通部成立了公路測量總隊，1952年成立內(nèi)蒙古公路工程局，到2004年成立高路公司，2017年成立公交投公司，集團經(jīng)歷了多次的機構(gòu)改革重組。2023年6月，按照自治區(qū)黨委、政府部署安排，高路公司與公交投公司進行專業(yè)化整合重組，成立了內(nèi)蒙古交通集團。整合重組后的內(nèi)蒙古交通集團注冊資本1000億元，資產(chǎn)總額3342億元，信用評級“AAA”級，員工2.1萬余人，下設(shè)分子公司103家，業(yè)務(wù)涵蓋公路投資建設(shè)、運營、養(yǎng)護、數(shù)字物流、新能源重卡物流、綜合能源補給等9條產(chǎn)業(yè)鏈，是內(nèi)蒙古自治區(qū)資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)。集團經(jīng)營管理公路38條，所轄公路總里程1.1萬公里，其中高速公路6356公里，占自治區(qū)高速公路總里程的83%，一級公路3106公里，占自治區(qū)的35%。累計實施公路建設(shè)項目67個，實現(xiàn)了中蒙俄各口岸與內(nèi)陸地區(qū)的互聯(lián)互通，在自治區(qū)“四橫十二縱”綜合運輸通道中，承擔(dān)了“三橫十縱”的公路建設(shè)運營任務(wù)，是自治區(qū)公路交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)領(lǐng)域名副其實的主力軍。