公益講堂

內部控制與風險管理實務沙龍

銷售部門總是抱怨財務部門審核差旅費或業(yè)務應酬費太嚴，認為自己在前方?jīng)_鋒陷陣，財務部門卻斤斤計較！

采購部門總是抱怨法務部門合同審批太慢，認為自己招投標等處處循規(guī)蹈矩，法務部門卻還在雞蛋里挑骨頭！

下屬公司總是抱怨集團管得太多，自己根本沒有自主經(jīng)營權！集團卻為下屬公司“一管就死，一放就亂”叫苦連天！

公司管理層天天說風險，為什么員工對風險卻沒什么概念？是領導在危言聳聽，還是風險管理和控制就是領導的事兒？

昔日眾多的明星企業(yè)從輝煌走向敗落甚至破產倒閉，都與薄弱的內部控制有著直接的關系。近年來，黨中央、國務院對國有企業(yè)風險防范高度重視。2006年，國務院國資委發(fā)布了第一部全面風險管理文件：《中央企業(yè)全面風險管理指引》，此后不僅國有企業(yè)以它作為風險管理工作的指南，財政部的內控指引以及保監(jiān)會、銀監(jiān)會和各行業(yè)主管部門的風險管理文件，也普遍將其作為重要的參考資料。2018年9月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于加強國有企業(yè)資產負債約束的指導意見》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實。

整體來看，中國企業(yè)的內控需求在不同的階段呈現(xiàn)截然不同的態(tài)勢：

2008 年以前，企業(yè)內控需求主要體現(xiàn)在反舞弊方面，主要是為了防范內部人員監(jiān)守自盜，希望通過反舞弊起到威懾的作用。

2008-2012 年，中國企業(yè)主要以滿足外部監(jiān)管機構（包括證監(jiān)會、交易所、國資委等）的法規(guī)監(jiān)管需求為主，企業(yè)對內控的要求主要是滿足審計合規(guī)。

2012 年以后，中國企業(yè)進入后內控時代，大部分企業(yè)已完成內控建設，企業(yè)管理越來越復雜，然而在內控執(zhí)行中卻發(fā)現(xiàn)諸多矛盾，如管理制度與內控手冊兩張皮，流程過于冗繁影響執(zhí)行效率……

北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司將結合十多年來在內控領域所積累的研究經(jīng)驗與咨詢實踐，重磅推出“內部控制與風險管理實務沙龍”活動，希望能為參會學員提供系統(tǒng)理論知識與操作實踐輔導，并最終助力企業(yè)有效規(guī)避成長中的“陷阱”，實現(xiàn)健康、持續(xù)成長。 

課程特色

理論學習+工具方法講解+案例剖析+深度交流

課程收益

• 能夠權衡經(jīng)營風險，樹立內部控制意識；
• 從不同視角了解內部控制和風險管理；
• 多維度了解內控、風控核心價值，避免走入認知誤區(qū)；
• 掌握企業(yè)內控建設的基本方法、主要工具和核心關鍵點。

課程對象

董事長、總經(jīng)理，以及分管公司財務、審計、內控、風控的領導及其他相關高級管理人員；負責財務、內控、風控和內審部門的經(jīng)理、主管和其他核心骨干人員

課程安排

上午

9:00-10:30  內控與風險管理專家 宋巖濤 《內部控制與風險管理》主題演講

• 企業(yè)內控常見問題有哪些？
• 如何構建內部控制與風險系統(tǒng)？
• 如何從公司治理層面完善內控體系？
• 如何基于內部控制進行流程再造？
• 如何發(fā)揮內部審計功能，實現(xiàn)企業(yè)良好運行？

10:30-10:50  合影留念、茶歇

10:50-12:00  自由提問、交流座談

下午

13:30-14:00  參觀企業(yè)文化建設示范基地（鐵科院企業(yè)文化園）

14:00-15:30  財務與內控管理專家 趙新紅 《內控建設之酸甜苦辣》主題演講

• 如何識別內控建設存在重大缺陷的跡象？
• 內控建設是否足以應對舞弊導致的重大錯報風險？
• 內控建設如何不流于形式？
• 內控建設如何能夠和業(yè)務充分融合？
• 內控建設關鍵控制點的設計與運行是否有效？

15:30-15:45  茶歇

15:45-17:00  自由提問、交流座談

演講嘉賓簡介

宋巖濤

北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司合伙人、技術總監(jiān)

北京求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院 高級研究員

風險與內控管理、公司治理、財務管理專家

中國科技信息研究所管理學碩士，高級會計師

6年企業(yè)財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、高層管理任職經(jīng)歷，10余年管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗，歷任公司管理咨詢師、高級咨詢師、項目經(jīng)理、合伙人、副總裁、執(zhí)行董事等職。合著：《中國國有企業(yè)董事會治理指南》（機械工業(yè)出版社，獲原國務院國資委副主任邵寧作序推介和全國國資委系統(tǒng)與國有企業(yè)高度評價）。

領導和主持武漢鋼鐵集團總部及其下屬多家企業(yè)、五礦集團總部及其下屬多家企業(yè)、中國中鋼集團總部、新興際華集團總部及其下屬新興鑄管股份公司和際華股份公司、中國西電集團總部、中國鐵通集團總部、中國交通建設集團三公司、中國北車集團長春軌道客車裝備公司、韓國三星集團中國區(qū)，北京醫(yī)藥集團、北京康辰制藥公司、藥王制藥公司、北京水利規(guī)劃設計研究院、北京一商集團、中國科學院中科資源公司、華銳風電集團、河南許繼集團、甘肅省煙草公司等百余家企業(yè)的風險與內控管理、公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程、集團管控、財務管理等管理咨詢項目和相關培訓。對鋼鐵制造、有色金屬、商貿物流、制藥、房地產等行業(yè)有深刻認知。

趙新紅

北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司合伙人、副總經(jīng)理、技術總監(jiān)

北京求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院 高級研究員

財務與內控體系建設專家、組織與人力資源管理專家、集團管控設計專家

北京航空航天大學工商管理碩士（MBA）、復旦大學會計學學士

6年政府工作經(jīng)歷，2年市場銷售經(jīng)驗。10年從業(yè)管理咨詢，歷任公司咨詢師、高級咨詢師、項目經(jīng)理等職，擅長集團管控、組織優(yōu)化、內控、制度、流程及人力資源管理一體化系統(tǒng)咨詢。兼任多家企業(yè)常年管理顧問。

領導和主持武鋼集團、新興際華集團、武漢燃氣集團公司、陜西鋼鐵集團公司、中國鐵道科學研究院深圳研究院、北京對外經(jīng)貿集團公司、內蒙古能源發(fā)電投資集團、新興發(fā)展集團有限公司、中煤建工集團有限公司、中國能源建設集團東北電力第三工程公司、神華克什克騰旗煤化汽公司、內蒙古大廈、北京圣雅詩有限責任公司、天津春發(fā)生物科技集團公司、日照市保安服務總公司等近百家企業(yè)的內控、人力資源、組織設計、制度流程、集團管控等管理咨詢項目和相關培訓。

開課地址

北京中關村·中國鐵道科學研究院

課程時間

2018年10月18日

課程報名流程

提交申請材料→學院內部運營審核→發(fā)放上課通知→繳費入學

聯(lián)系方式

固話：010-84872408/09/10轉8004

手機及微信：18515502165

傳真：010-84872410-8003

報名咨詢：房先生