三年改革行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)入攻堅(jiān)階段，無論是企業(yè)混合所有制改革，還是“三項(xiàng)制度”改革，抑或“任期制與契約化”改革，大部分企業(yè)都已經(jīng)逐步落實(shí)及完善。企業(yè)競聘已經(jīng)成為大多數(shù)國有企業(yè)選人、用人的常態(tài)化手段。
從企業(yè)角度而言：競聘工作是流于形式，還是人事管理的重要手段？競聘工作如何支撐本輪改革的成果？
從員工角度而言：如何在競聘中顯現(xiàn)自我？是不是演講是人才評(píng)估的唯一方式？如何在競聘中脫穎而出？
可以拓寬選人用人視野和渠道，可以提高選人、用人公信度和滿意度，可以建立有機(jī)聯(lián)系、相互配套并有效運(yùn)用的人才選拔任用和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
競聘不僅僅是一個(gè)選拔的過程，應(yīng)該是上承企業(yè)的“三定” ，下接企業(yè)的績效評(píng)估的全過程。
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